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      某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)

       

        經(jīng)過(guò)前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢(xún)集團實(shí)施的某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)。在項目啟動(dòng)會(huì )上,為了統一思想,明確項目的實(shí)施思路和步驟,咨詢(xún)專(zhuān)家對中高層人員作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓,結合實(shí)戰案例,就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體系架構、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、目標規劃、成本控制、推進(jìn)保障等進(jìn)行了深入淺出的講解,劉董事長(cháng)對參會(huì )人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢(xún)東風(fēng),充分調動(dòng)員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿(mǎn)完成2017年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )后,咨詢(xún)專(zhuān)家深入生產(chǎn)、項目一線(xiàn),了解產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節,并與核心層人員進(jìn)行了單獨、深入交流,為接下來(lái)的咨詢(xún)方案制定打下了堅實(shí)的基礎。 經(jīng)過(guò)前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢(xún)集團實(shí)施的某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)。在項目啟動(dòng)會(huì )上,為了統一思想,明確項目的實(shí)施思路和步驟,咨詢(xún)專(zhuān)家對中高層人員作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓,結合實(shí)戰案例,就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體系架構、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、目標規劃、成本控制、推進(jìn)保障等進(jìn)行了深入淺出的講解,劉董事長(cháng)對參會(huì )人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢(xún)東風(fēng),充分調動(dòng)員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿(mǎn)完成2017年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )后,咨詢(xún)專(zhuān)家深入生產(chǎn)、項目一線(xiàn),了解產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節,并與核心層人員進(jìn)行了單獨、深入交流,為接下來(lái)的咨詢(xún)方案制定打下了堅實(shí)的基礎。 經(jīng)過(guò)前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢(xún)集團實(shí)施的某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)。在項目啟動(dòng)會(huì )上,為了統一思想,明確項目的實(shí)施思路和步驟,咨詢(xún)專(zhuān)家對中高層人員作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓,結合實(shí)戰案例,就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體系架構、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、目標規劃、成本控制、推進(jìn)保障等進(jìn)行了深入淺出的講解,劉董事長(cháng)對參會(huì )人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢(xún)東風(fēng),充分調動(dòng)員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿(mǎn)完成2017年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )后,咨詢(xún)專(zhuān)家深入生產(chǎn)、項目一線(xiàn),了解產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節,并與核心層人員進(jìn)行了單獨、深入交流,為接下來(lái)的咨詢(xún)方案制定打下了堅實(shí)的基礎。 經(jīng)過(guò)前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢(xún)集團實(shí)施的某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)。在項目啟動(dòng)會(huì )上,為了統一思想,明確項目的實(shí)施思路和步驟,咨詢(xún)專(zhuān)家對中高層人員作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓,結合實(shí)戰案例,就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體系架構、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、目標規劃、成本控制、推進(jìn)保障等進(jìn)行了深入淺出的講解,劉董事長(cháng)對參會(huì )人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢(xún)東風(fēng),充分調動(dòng)員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿(mǎn)完成2017年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )后,咨詢(xún)專(zhuān)家深入生產(chǎn)、項目一線(xiàn),了解產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節,并與核心層人員進(jìn)行了單獨、深入交流,為接下來(lái)的咨詢(xún)方案制定打下了堅實(shí)的基礎。 經(jīng)過(guò)前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢(xún)集團實(shí)施的某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)。在項目啟動(dòng)會(huì )上,為了統一思想,明確項目的實(shí)施思路和步驟,咨詢(xún)專(zhuān)家對中高層人員作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓,結合實(shí)戰案例,就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體系架構、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、目標規劃、成本控制、推進(jìn)保障等進(jìn)行了深入淺出的講解,劉董事長(cháng)對參會(huì )人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢(xún)東風(fēng),充分調動(dòng)員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿(mǎn)完成2017年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )后,咨詢(xún)專(zhuān)家深入生產(chǎn)、項目一線(xiàn),了解產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節,并與核心層人員進(jìn)行了單獨、深入交流,為接下來(lái)的咨詢(xún)方案制定打下了堅實(shí)的基礎。 經(jīng)過(guò)前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢(xún)集團實(shí)施的某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)。在項目啟動(dòng)會(huì )上,為了統一思想,明確項目的實(shí)施思路和步驟,咨詢(xún)專(zhuān)家對中高層人員作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓,結合實(shí)戰案例,就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體系架構、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、目標規劃、成本控制、推進(jìn)保障等進(jìn)行了深入淺出的講解,劉董事長(cháng)對參會(huì )人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢(xún)東風(fēng),充分調動(dòng)員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿(mǎn)完成2017年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )后,咨詢(xún)專(zhuān)家深入生產(chǎn)、項目一線(xiàn),了解產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節,并與核心層人員進(jìn)行了單獨、深入交流,為接下來(lái)的咨詢(xún)方案制定打下了堅實(shí)的基礎。 經(jīng)過(guò)前期充分交流、溝通和準備,2017年4月8-9日,由金隆行咨詢(xún)集團實(shí)施的某公司“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”咨詢(xún)項目啟動(dòng)。在項目啟動(dòng)會(huì )上,為了統一思想,明確項目的實(shí)施思路和步驟,咨詢(xún)專(zhuān)家對中高層人員作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》培訓,結合實(shí)戰案例,就阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體系架構、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì )計、目標規劃、成本控制、推進(jìn)保障等進(jìn)行了深入淺出的講解,劉董事長(cháng)對參會(huì )人員做了明確要求,要求大家“積極參與、坦誠相待、迎難而上”,借好本次咨詢(xún)東風(fēng),充分調動(dòng)員工工作積極性,搶抓機遇,確保圓滿(mǎn)完成2017年的經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )后,咨詢(xún)專(zhuān)家深入生產(chǎn)、項目一線(xiàn),了解產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、關(guān)鍵環(huán)節,并與核心層人員進(jìn)行了單獨、深入交流,為接下來(lái)的咨詢(xún)方案制定打下了堅實(shí)的基礎。

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