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      如何管理好一個(gè)團隊

       

         俗話(huà)說(shuō)一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫,任何情況下,單靠自己一個(gè)人的力量是不能取得長(cháng)遠的進(jìn)步,可謂兄弟齊心,其力斷金!集體的力量是無(wú)法估量的,那怎么能把自己的小團隊發(fā)揮出最大的能量呢?下面淺談下管理經(jīng)驗,以便大家共同學(xué)習,共同進(jìn)步!

       
             要管理好自己
       
             要成為一個(gè)優(yōu)秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到團隊中每一位成員,作為一個(gè)精英團隊的管理者要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機會(huì )同時(shí)也是給自己一次機會(huì )。用真誠去打動(dòng)每一位成員,把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
       
             要在團隊中建立好培訓工作
       
             把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給團隊中的每一個(gè)成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。
       
             在團隊中培養良好嚴謹的工作作風(fēng)
       
             要每一個(gè)成員明白,管理工作不是高高在上的,是為了鍛煉自己,而非娛樂(lè )他人,不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權力滿(mǎn)足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度,態(tài)度是成功的關(guān)鍵 。
       
             人性化的管理
       
             工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,想其之所想,憂(yōu)其之所憂(yōu)。及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際關(guān)系,讓成員感到這個(gè)團隊是溫暖的是充滿(mǎn)活力的。
       
             要讓每個(gè)成員明白團隊工作的目標
       
             掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會(huì )有向目標前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計劃目標,這樣才能更加進(jìn)步提高。
       
             成員在工作中肯定會(huì )遇到各種自己無(wú)法應付的問(wèn)題,作為管理者,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養好成員工作中出現什么問(wèn)題會(huì )及時(shí)的向上級匯報和溝通的工作習慣,管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導的溝通,給出現問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法。
       
             協(xié)調好上級領(lǐng)導關(guān)系
       
             把上級領(lǐng)導的任務(wù),思想和精神傳達給每一位自己的成員,同時(shí)也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調,整體互動(dòng)的運動(dòng)態(tài)勢,并能在工作中相互配合,目標一至,圓滿(mǎn)完成團隊的目標。
       
             化解團隊成員之間的矛盾沖突
       
             作為管理者要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創(chuàng )造和諧的團隊關(guān)系。遇到問(wèn)題不去做“和事佬”,對事不對人,團隊中處理矛盾最忌諱情緒化,感情化,要公平公正,這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類(lèi)事情也會(huì )降低發(fā)生的幾率。
       
             積極的發(fā)覺(jué)團隊成員的優(yōu)點(diǎn),個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過(guò)程中,由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,管理者必須運用各種激勵方法對團隊成員進(jìn)行適時(shí)的激勵,鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主性,充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng )造力。
       
             靈活授權
       
             隨著(zhù)團隊的建設和發(fā)展,管理者要通過(guò)授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與團隊的決策過(guò)程,允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。
       
             如由一名較為出色的成員帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員組成小組,積極的把權力下放到團隊的每個(gè)成員身上,讓他們積極的去為團隊服務(wù)。 通過(guò)靈活的授權,顯示了管理者對團隊成員的信任,也給團隊成員學(xué)習與成長(cháng)的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎,也是團隊精神在管理者與團隊之間的體現。
       
             積極的引導團隊成員調整心態(tài),準確的角色定位和責任分工, 充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現自我價(jià)值的愿望,富于挑戰性的任務(wù),使他們不斷地拓展自己的知識技能,發(fā)掘他們的創(chuàng )造潛力。每一項工作的成功,不僅是管理者的成功,更是所有實(shí)現自我價(jià)值的團隊成員的成功。
       
             充分發(fā)揮團隊的凝聚力
       
             團隊凝聚力是無(wú)形的精神力量,是將一個(gè)團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團隊的凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力,來(lái)自于共識。
       
             價(jià)值觀(guān),是團隊精神的最高體現。一般情況下,團隊凝聚力帶來(lái)團隊績(jì)效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會(huì )中的人,良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此,必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力,形成高昂的團隊士氣。
       
             團隊是開(kāi)放的,在不同階段都會(huì )有新成員加入,團隊凝聚力會(huì )讓團隊成員在短期內樹(shù)立起團隊意識,形成對團隊的認同感和歸屬感,縮短新成員與團隊的磨合期,在正常工作期間,促使團隊的工作效率大幅提高。
       
             團隊,團隊,重在團結,一個(gè)團結的團隊,是強大的,不可戰勝的,任何困難在它面前猶如蚍蜉撼鐵樹(shù)。讓我們大家齊心協(xié)力,眾志成城,為打造團結向上的強大管理團隊而努力。
       
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